今年是苏州必威体育精密机械有限公司成立的第十三年，一直以来，公司致力于研发、生产汽车产业和电子产业中小零件专用涂装机械设备生产和研发。为适应新的市场的需求，以卢茂盛总经理为首的公司高层决定进行公司内部变革、优化、升级。

为此，我司特邀博商学院老师来我司进行培训指导，项目启动会议期间，首次明确了必威体育业绩增长突破项目组各人员职责，各部门管理层更是积极参与到讨论当中，提出现有的欠缺，并提出改善意见。希望在专家的指导下，帮助到企业找到业绩增长突破点，然后制定相应的增长策略。

通过博商智云管控系统和绩效改进顾问为期六个月的监督辅导，目前我司形成一套完整的业绩增长模式，打通整个企业的经营运营地图，解决业绩增长瓶颈、战略目标难落地、绩效管理无效果、团队执行力不行的问题。下一步，公司全体员工将严格按照新政策执行工作，做好更进一步的提升和改进，努力成为更优秀的喷涂设备厂家。